[La Fameuse Académie] RTE et ses 5 grandes priorités pour l’égalité FH

11 janvier 2022
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Publié le 12.01.22

 

Vous souhaitez monter un groupe en faveur de l’égalité Femmes Hommes ? Un réseau mixité au sein de votre entreprise ? Impulser une politique égalitaire dans votre structure ? Parce que ce chemin est parfois semé d’embuches, cette rubrique – La Fameuse académie – interroge des femmes et des hommes ayant vécu des expériences de montage de collectif/réseau/association et qui partagent leurs conseils.

 

Quatrième épisode avec lopérateur de transport d’électricité RTE qui s’engage, notamment, pour plus de mixité dans ses métiers techniques.

 

1# Le contexte de RTE

 

Gestionnaire du réseau de transport d’électricité, RTE est responsable de la sécurité d’approvisionnement pour l’ensemble du territoire. L’opérateur compte 9 400 salarié·es à l’échelle de la France, dont plus de 1 100 personnes au sein de la délégation Ouest. Son cheval de bataille : l’égalité femmes-hommes. Une dynamique impulsée au plus haut niveau de l’entreprise. « Trois des cinq membres du directoire, renouvelé en septembre 2020, sont des femmes. Une première chez RTE ! », souligne Carole Pitou-Agudo, déléguée RTE Ouest qui pilote le comité de direction régional.

 

2# Les étapes du projet

 

Chez RTE, un premier accord national en faveur de l’égalité professionnelle a été conclu en 2004, signé par l’ensemble des organisations syndicales. De quoi témoigner de « la volonté de la direction d’être exemplaire sur le sujet », poursuit Carole Pitou-Agudo. A l’époque, « la volonté est de gommer toutes différences salariales ». Depuis, trois nouveaux accords ont été signés, le dernier date de l’année dernière. En vigueur jusqu’en 2024, il s’articule autour de 5 grandes priorités :

 

1.    Lutter contre les violences sexistes et sexuelles dans le milieu professionnel

2.    Faire évoluer les mentalités à tous les niveaux de l’entreprise

3.    Garantir l’égalité salariale

4.    Développer la mixité des emplois et des métiers

5.    Garantir des déroulements de carrière équitables

 

Parmi les objectifs : favoriser les recrutements féminins. L’ambition est d’embaucher 30% de femmes d’ici à fin 2023, contre 27% en 2020. Pour parvenir à féminiser ses métiers techniques, RTE travaille notamment sur trois axes.

Primo : attirer les jeunes filles dès le collège. A ce titre, l’industriel s’est déjà engagé auprès d’associations, telles que « Femmes Ingénieures » et « Elles Bougent », et intervient également dans les établissements scolaires.
Deuxio : recenser en interne les femmes qui pourraient accéder à des postes de direction. « Ce qui va passer par des formations et de lassessment (mises en situation) », d’après Carole Pitou-Agudo. Le but est aussi de développer le mentorat, déjà en place depuis deux ans. Une quinzaine de mentor assurent un accompagnement annuel.
Tertio : diversifier les sources de recrutement et miser sur l’alternance. 25% des embauches sont ainsi réservés aux alternants sortants. Cet engagement en faveur de l’égalité femmes-hommes va donner naissance cette année à un réseau mixité national, ouvert à l’ensemble des collaborateur·rices.

 

3# Les moyens déployés

 

Carole Pitou-Agudo, déléguée RTE dans l’Ouest / Sandrine Morassi, directrice des affaires publiques

Dans chaque région, cette stratégie est incarnée par un·e correspondant·e « égalité professionnelle » de la DRH. Dans l’Ouest, un réseau salarié·es volontaires a également été initié avec l’appui du comité de direction régional est à pied d’œuvre depuis 2018 pour relayer cette politique sur le terrain. Il se compose de 18 membres actifs, parmi lesquels 11 femmes et 7 hommes tou·tes « volontaires »., organisés en sous-groupes thématiques « afin de mettre en œuvre de façon opérationnelle les actions », précise Sandrine Morassi, directrice des affaires publiques et membre de ce comité.

 

Cette équipe va agir sur deux axes prioritaires :

 

1-    L’évolution des mentalités dans l’entreprise : « Cela va, par exemple, concerner le congé paternité. Via des opérations de communication, nous souhaitons valoriser ceux qui ont pris ces congés. En s’appuyant sur le partage d’expérience, le but est également de montrer que les métiers techniques peuvent être accessibles aux femmes », poursuit-elle.

2-    La mixité des emplois et des métiers : « Nous souhaitons continuer à œuvrer auprès des établissements scolaires pour faire connaître nos métiers, et aussi afin d’accueillir plus de collégiennes dans le cadre des stages de 3e. »

 

#4 Les résultats obtenus

 

Le groupe relai interne est encore trop récent pour en mesurer les résultats. Mais d’ores et déjà, à ce stade, il est possible de constater qu’il y a eu des volontaires et qu’il a paru important aux équipes qu’il intègre des femmes et des hommes.

Au niveau du groupe, le taux de féminisation progresse doucement (22,9% des effectifs à fin 2021, contre 22,6% un an plus tôt). L’opérateur se fixe un cap réaliste de 23,5 % à fin 2023. Autre indicateur de résultat : l’index de l’égalité professionnelle Femmes-Hommes qui est passé à 93/100 en 2021 (+ de 10 points en deux ans).

« Certes, ces actions aident à la prise de conscience mais nous avons encore des progrès à faire. C’est un travail de longue haleine. D’où l’importance d’en parler régulièrement. Il faut rester optimiste mais humble sur les résultats et déterminé·es sur la durée », déclare Carole Pitou-Agudo.

 

#5 Les facteurs clés de succès

 

« Il faut d’abord que la direction de l’entreprise soit convaincue, incarne la stratégie et le fasse savoir » déclare Carole Pitou-Agudo. Pour elle, une impulsion de la direction est indispensable pour impliquer et sensibiliser l’ensemble des équipes de management et conduire l’entreprise à s’engager sur le sujet de l’égalité dans la durée. Il faut fixer des objectifs et les mesurer.

Carole Pitou-Agudo prône également l’intelligence collective. « Il faut fédérer des collaborateur·rices volontaires dans la co-construction. » Un collectif qui doit aussi « embarquer des hommes », tient à souligner Sandrine Morassi pour qui la mixité est un enjeu important, en particulier dans le secteur industriel, pour démontrer que la question de l’égalité femmes-hommes ne concerne pas que les femmes.

Troisième sujet : travailler sur l’environnement des postes. « Il ne suffit pas de recruter et d’accueillir des femmes dans son équipe, il faut aussi réussir leur intégration. Il est essentiel de penser en termes d’accueil pour éviter le turn over et que la greffe ne prenne pas… »

 

#6 Le point de vue personnel

 

Être partenaire des Fameuses depuis 2018 a permis à RTE de donner une impulsion aux actions menées. « Nous avons profité du OFF du Printemps des Fameuses pour créer des évènements internes (invitation de conférencier·es et d’expert·es en diversité, théâtre d’impro afin d’illustrer certaines situations du quotidien, vidéo pour promouvoir l’égalité F/H,…) », illustre Sandrine Morassi. Et d’ajouter : « Participer à la Fameuse Académie permet de tirer bénéfices des échanges avec d’autres entreprises aux enjeux et problématiques identiques aux nôtres. L’étape suivante sera d’aller plus loin dans les relations inter-entreprises. »

 

Pour Carole Pitou-Agudo, ce festival a été un moyen de monter en compétence sur ces sujets. « Lors du Printemps des Fameuses, avoir accès à des témoignages de femmes sur leur parcours professionnel et les difficultés qu’elles ont pu rencontrer est très enrichissant. Cela nous a permis d’acculturer et de former nos équipes de management et nos salariés volontaires, d’alimenter la réflexion et d’aider à la prise de conscience. Le Printemps des Fameuses est devenu un rendez-vous annuel attendu ! C’est aussi une source de fierté pour les salarié·es de voir de nom de leur entreprise affiché à côté de cet événement et donc une source de motivation pour continuer à s’investir sur le sujet », conclut-elle.

 

 

Rédaction Florence FALVY

 

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